Programme
Favoriser la qualité de vie au travail : leviers et outils opérationnels
Public : Tout personnel
Durée : 3 jours (2 + 1)
Tarif : 1250€/jour
Effectif : 10 personnes Maximum/session
Prérequis : Aucun
OBJECTIFS
- Identifier les leviers d'amélioration de la qualité de vie au travail
- Intégrer les enjeux de la QVT dans les pratiques managériales
- Mobiliser des outils pour évaluer et améliorer la QVT
- Construire un plan d'action QVT adapté à son contexte
- Comprendre les facteurs clés de succès d'une démarche QVT
- Développer des compétences en matière de communication et de collaboration
- Favoriser un environnement de travail positif et stimulant
- Mesurer l'impact des actions QVT sur la performance de l'entreprise
CONTENU
Introduction à la qualité de vie au travail (QVT)
Définition et enjeux de la QVT
- Les composantes de la QVT
- Les bénéfices de la QVT pour les employés et l'organisation
Les facteurs de QVT
- L'équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- La reconnaissance et la valorisation du travail
- L'autonomie et la marge de manœuvre
- Le développement des compétences
- La qualité des relations sociales et du dialogue
- Le sens du travail
Diagnostic et évaluation de la QVT
Les outils de diagnostic QVT
- Questionnaires
- Entretiens
- Observations
- Analyse des données
L'interprétation des résultats et l'identification des priorités
- Les critères d'analyse
- La définition d'objectifs SMART
Les leviers d'action pour améliorer la QVT
- L'organisation du travail
- Le management
- La communication
- La formation
- Les conditions de travail
- La prévention des risques psychosociaux
La mise en œuvre d'un plan d'action QVT
- La définition des actions à mener
- La planification et le suivi des actions
- La communication autour du plan d'action
- L'implication des parties prenantes
Les outils et méthodes pour animer une démarche QVT
- Les groupes de travail
- Les ateliers de créativité
- Le coaching
- Le team building
Le suivi et l'évaluation des actions QVT (indicateurs de suivi, tableaux de bord, etc.)
Les bonnes pratiques et les erreurs à éviter
- Les exemples de réussite
- Les pièges à éviter
3ème jour : L'étude de cas concrets et la construction d'un plan d'action personnalisé
Chaque participant travaille sur son propre plan d'action QVT en s'appuyant sur les outils et méthodes présentés lors des deux premières journées.
METHODOLOGIE
- Intra ou Inter
- Présentiel ou distanciel
- Films.
- Exercices pratiques de gestion
de la QVT
DOCUMENTS
- Support multimédia
- Feuille d’émargement signée par demi-journée
- Guide
- Attestation de fin de formation
EVALUATION
- Exercices pratiques
- Un quiz afin de contrôler la bonne acquisition des connaissances.
- Formulaires d'évaluation de la formation